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一個(gè)是身系刑罰、擁有上市公司近34%股權(quán)的大股東和創(chuàng)始人，一個(gè)是雖持有公司不足2%股權(quán)、但獲得財(cái)務(wù)投資者貝恩資本支持的董事會(huì)主席，黃光裕與陳曉，誰是國美的敵人？

8月6日上午10時(shí)，北京國美電器總部鵬潤(rùn)大廈18層的大會(huì)議室里，坐滿了財(cái)務(wù)、物流、門店運(yùn)營、行政等各個(gè)部門的總監(jiān)，墻上的液晶屏幕，顯示的是上海、廣東、天津等全國各個(gè)分部總監(jiān)的實(shí)時(shí)視頻，與會(huì)者是這家家電連鎖賣場(chǎng)經(jīng)營體系級(jí)別最高的一百余名高管。

1天之前，這家公司在港交所發(fā)布公告稱，對(duì)公司的間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕進(jìn)行法律訴訟。訴訟標(biāo)的主要涉及大股東黃光裕于2008年1月及2月前后，回購公司股份(涉及資金24億港元)中被指的違反公司董事的信托責(zé)任及信任的行為尋求賠償。

按照一位與會(huì)者的說法，會(huì)議的氣氛沉悶而壓抑。會(huì)議由國美電器總裁兼執(zhí)行董事王俊洲的表態(tài)開始，“堅(jiān)決支持公司訴訟黃光?！?，隨后，副總裁魏秋立宣讀了一封致全體員工的公開信，表明公司最高管理層對(duì)此事的支持態(tài)度。

接下來，總部各個(gè)部門的總監(jiān)相繼表態(tài)，“贊成現(xiàn)任董事會(huì)的決議”，而對(duì)于各個(gè)分部參加視頻會(huì)議的總監(jiān)或者副總監(jiān)，采取隨機(jī)點(diǎn)名的方式，點(diǎn)到誰誰表態(tài)。

這種出于主動(dòng)或者被動(dòng)的表態(tài)讓一些高管感到煎熬：一方是擁有上市公司近34%股份的大股東和創(chuàng)始人，一方是雖持有公司不足2%股權(quán)、但獲得財(cái)務(wù)投資者貝恩資本支持的董事會(huì)主席陳曉領(lǐng)銜的高層管理團(tuán)隊(duì)。他們應(yīng)該站在哪一邊？

國美電器的公告被視為陳曉領(lǐng)銜的董事會(huì)對(duì)大 股東黃光裕之前一項(xiàng)動(dòng)議的反擊。8月4日晚上約7時(shí)30分，國美電器接到黃光裕獨(dú)資擁有并為公司的主要股東的Shinning Crown Holdings Inc要求舉行臨時(shí)股東大會(huì)審議以下動(dòng)議的信函：撤銷公司今年股東周年大會(huì)通過的一般授權(quán)，撤銷陳曉的公司執(zhí)行董事及董事局主席職務(wù)，撤銷孫一丁的公司執(zhí) 行董事的職務(wù)，但保留他為公司行政副總裁職務(wù)，提名鄒曉春為公司執(zhí)行董事，提名黃燕虹為公司執(zhí)行董事。

兩天的時(shí)間，一項(xiàng)大股東動(dòng)議和一則公告，把黃光裕和陳曉推向了一輪對(duì)決的舞臺(tái)中央。

看上去這是一場(chǎng)公平透明的市場(chǎng)較量，但對(duì)于黃家來說，這無疑是一場(chǎng)極其艱難的考驗(yàn)。事關(guān)重大，這個(gè)曾經(jīng)的首富家族現(xiàn)在更多的精力要應(yīng)付黃光裕的二審，同時(shí)還要陷身在這場(chǎng)資本市場(chǎng)的斗爭(zhēng)中，他們有太多的顧慮和難處。

現(xiàn)在，兩個(gè)妹妹臨危受命，她們卻沒有像樣的 智囊團(tuán)，她們也無法像國美一樣掌握輿論。曾經(jīng)擔(dān)任國美電器北京分部總經(jīng)理、華東大區(qū)總經(jīng)理的黃光裕大妹黃秀虹，后擔(dān)任鵬潤(rùn)投資的董事長(zhǎng)，黃光裕案發(fā)后，黃 秀虹曾經(jīng)出現(xiàn)在國美的應(yīng)急高管團(tuán)隊(duì)中。而二妹黃燕虹曾在國美電器的財(cái)務(wù)部門工作，業(yè)已離開國美多年。

黃光裕可 能已經(jīng)不再相信外人，但她們可能算不上最好的選擇。因?yàn)槎嗄赀h(yuǎn)離國美核心層，對(duì)于可能影響到投票的公眾和機(jī)構(gòu)投資者，她們很難闡述清晰黃光裕對(duì)于國美的戰(zhàn) 略看法?，F(xiàn)任董事會(huì)在這方面占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，相比黃家，他們擁有董事會(huì)決議、公告，他們甚至?xí)卸唐谟膱?bào)表向投資者示好。

如果是在19個(gè)月前黃光裕未被羈押之時(shí)，這一切都不會(huì)發(fā)生。斯時(shí)的黃光裕才是國美電器獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)國美的員工稱，一旦黃光裕想好了一件事，或者在布置一件事情時(shí)，員工們絕對(duì)是鴉雀無聲，無條件服從的。

那時(shí)的陳曉，與黃光?？芍^相交甚歡?！拔沂且月殬I(yè)經(jīng)理人的心態(tài)到國美工作的。”在2006年7月的國美永樂合并慶祝大會(huì)上，站在黃光裕身邊的陳曉一臉謙虛地對(duì)媒體表態(tài)。甚至在2008年10月，黃光裕案發(fā)前一個(gè)月，在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者關(guān)于國美商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的采訪中，陳曉在話語中也時(shí)時(shí)表露出對(duì)大老板黃光裕的欽佩和贊賞，并表示黃光裕每天仍有三五個(gè)小時(shí)的精力花在國美電器相關(guān)的戰(zhàn)略制定上，自己是一個(gè)出色而精細(xì)的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

黃光裕胞妹黃燕虹在發(fā)給《第一財(cái)經(jīng)周刊》的 采訪回復(fù)中稱，黃光裕跟陳曉的合作，始自2006年，國美并購永樂之后，黃光裕邀請(qǐng)陳曉加入國美。因?yàn)樵谑召彽臈l件中，陳曉承諾要協(xié)助“永樂中國”的門 店、業(yè)務(wù)、人員等融入國美電器的管理體系，并且承諾處理永樂中國合并前遺留的財(cái)務(wù)問題，所以他只身到國美管理層任職。黃燕虹稱，當(dāng)時(shí)，為了體現(xiàn)黃光裕對(duì) “被收購的陳曉”的禮遇，同時(shí)也希望陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人能發(fā)揮其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及作用，黃光裕任命陳曉為總裁，并把陳曉選進(jìn)了國美電器的董事會(huì)。

這段時(shí)間是黃與陳之間的蜜月期：盡管黃光裕 是老板，但陳曉當(dāng)時(shí)在鵬潤(rùn)大廈18層的辦公室跟黃光裕的完全對(duì)稱，一樣大小，裝修一樣豪華；黃光裕當(dāng)時(shí)的座車是價(jià)值幾百萬元的邁巴赫，他為陳曉配了同樣的 座車，一左一右停在鵬潤(rùn)大廈門前的專用車位；黃光裕在任何場(chǎng)合從來不說國美收購了永樂，而是“國美永樂合并”；黃燕虹的采訪答復(fù)中稱，黃光裕甚至考慮到陳 曉是南方人，可能吃不慣北方的飲食，囑咐家里的廚師每天做飯的時(shí)候，多做一份，同時(shí)給陳曉送到辦公室。

而陳曉亦是兢兢業(yè)業(yè)，精心打理國美業(yè)務(wù)：把永樂時(shí)尚化門店布局復(fù)制到國美，進(jìn)行國美信息化ERP系統(tǒng)的升級(jí)，試著推動(dòng)國美新商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。外界一度盛傳當(dāng)時(shí)王俊洲、李俊濤、魏秋立等黃光裕信賴的人完全架空了陳曉的總裁職位，陳曉同樣沒有表現(xiàn)出對(duì)黃光裕的絲毫不滿。

現(xiàn)在，昔日的蜜月與情誼早已蕩然無存。在黃光裕一方的眼里，陳曉像是一個(gè)背叛者，一個(gè)篡位的謀臣，他利用黃光裕案發(fā)形成的權(quán)力真空，引入貝恩作 為自己的外援，利用期權(quán)激勵(lì)方案收買國美舊部，有落井下石之嫌，他可能與資本合謀控制這家黃光裕一手帶大的公司；而按照陳曉的說法，黃光裕的一系列動(dòng)作也 將會(huì)把國美帶入絕境。他在此前對(duì)新華社記者做出回應(yīng)，稱此次黃要求他本人出局，說明自己已經(jīng)是黃光裕心中最大的障礙。在他看來，黃光裕屢次在股東大會(huì)施行 否決權(quán)，尤其是在全體股東大會(huì)上為一己私利投票否決來自貝恩的三位非執(zhí)行董事，是“魚死網(wǎng)破”之舉，但結(jié)果只會(huì)是“魚死網(wǎng)不會(huì)破”。

雙方激烈的分歧顯現(xiàn)于5月11日的國美電器股東周年大會(huì)上，黃光裕在12項(xiàng)決議中連續(xù)投出五項(xiàng)否決票，包括否決董事會(huì)任命貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等三人為非執(zhí)行董事的議案。國美電器之后緊急召開董事會(huì)，由于貝恩入股時(shí)曾和國美電器達(dá)成一項(xiàng)附帶協(xié)議，一旦貝恩董事席位因大股東否決原因喪失將觸發(fā)上市公司對(duì)貝恩的24億港元的賠償款項(xiàng)，董事會(huì)一致同意重新委任貝恩三名董事加入董事會(huì)。就此，黃光裕與陳曉主導(dǎo)的國美董事會(huì)及管理層的矛盾公開化。
 

貝恩資本曾被視為當(dāng)時(shí)國美電器的一個(gè)救命稻草。2008年11月19日21時(shí)55分，沒有任何征兆，黃光裕被北京市公安局帶走協(xié)助調(diào)查，同時(shí)被帶走的還有國美電器財(cái)務(wù)總監(jiān)周亞飛。

“一些銀行停止對(duì)我們的授信，大部分供應(yīng)商都不敢向我們大量賒欠貨物，給了我們很大的現(xiàn)金流壓力，再加上金融危機(jī)影響，市場(chǎng)不景氣，2008年當(dāng)季度的業(yè)績(jī)實(shí)際上是虧損的?！本o急接手周亞飛工作的國美電器財(cái)務(wù)總監(jiān)方巍描述當(dāng)時(shí)國美的處境。

陳曉肩負(fù)起總裁的工作，他首先聘請(qǐng)他之前熟悉的嘉誠投資公司來做國美的財(cái)務(wù)顧問，后來跟貝恩、華平、KKR等投資者接觸，希望能夠籌到資金，首先解決國美現(xiàn)金流危機(jī)。

最終和國美達(dá)成協(xié)議的是竺稼領(lǐng)銜的貝恩投資，貝恩同意認(rèn)購國美發(fā)行的18億港元可轉(zhuǎn)股債券，初始轉(zhuǎn)股價(jià)每股1.18港元，同時(shí)獲得在國美董事會(huì)3個(gè)非執(zhí)行董事席位。獲得貝恩注資，現(xiàn)金流改善的同時(shí)，國美還向老股東以每100股現(xiàn)有股份獲發(fā)18 股新股，認(rèn)購價(jià)為每股0.672港元，兩項(xiàng)舉措共籌得32億港元，初步化解了自創(chuàng)始人兼大股東被捕以來的現(xiàn)金流危機(jī)。

但據(jù)接近黃光裕的知情人士透露，貝恩入股一事，由于當(dāng)時(shí)黃身在監(jiān)獄，和外界聯(lián)系中斷，只是通過律師知道此事，他通過律師給國美高管帶話，如果公司確實(shí)需要資金，大股東可以降低股權(quán)，但不能失去控股權(quán)。

按照黃燕虹回復(fù)的說法，在貝恩入股的整個(gè)過程中，黃光裕本人沒有直接簽署過相關(guān)法律文件。黃光裕方面認(rèn)為，在這次融資中，基本上是投資者對(duì)上市公司和大股東設(shè)定了多項(xiàng)苛刻的限制性條款，大股東基本被排除在外，沒有對(duì)貝恩資本設(shè)定任何限制性條件。

貝恩18億港元債務(wù)如果全部轉(zhuǎn)股，約占公司股份的10.8%，在董事會(huì)有3個(gè)席位。大股東多少感受到了貝恩和陳曉如果在董事會(huì)行動(dòng)一致的威脅。

現(xiàn)在看來，盡管當(dāng)時(shí)國美的情況確實(shí)危急，但 簽訂的協(xié)議確實(shí)頗為苛刻，更有說法指責(zé)陳曉事實(shí)上并沒有過多的與其他幾家進(jìn)行深入的談判，而陳曉給出的理由則是時(shí)間緊迫。需要指出的是竺稼是陳曉私交甚篤 的好友。竺稼幾年前在摩根士丹利任中國區(qū)CEO之時(shí)，大摩曾作為承銷商幫助陳曉的永樂電器赴香港上市。

此前的董事會(huì)中，王俊洲、魏秋立、孫一丁、伍建華都是當(dāng)年跟隨黃光裕一起打天下的舊部，董事會(huì)大權(quán)還握在黃光裕手中。但貝恩3名董事的進(jìn)入，無疑將改變董事會(huì)投票權(quán)的分布。

貝恩入股之后國美董事會(huì)推出的高管期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，則讓黃光裕加劇了自己對(duì)董事會(huì)喪失控制的感覺。

這個(gè)高管期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃早在2005年就已獲股東大會(huì)通過：董事會(huì)有權(quán)在任何時(shí)候拿出期權(quán)分配方案，并將其授予給高管，但在黃光裕入獄之前的這幾年，他主導(dǎo)的董事會(huì)一直沒有拿出具體的期權(quán)激勵(lì)方案。

陳曉果斷地抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。2008年底， 黃光裕入獄，黃光裕夫婦退出國美董事會(huì)，華平投資的孫強(qiáng)退出董事會(huì)，貝恩3位非執(zhí)行董事進(jìn)入。這一次，陳曉、貝恩的3位非執(zhí)行董事，和王俊洲、魏秋立、孫 一丁、伍建華幾個(gè)國美舊部，決定通過期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2009年7月7日，上市公司向若干董事及雇員共授出3.83億份購股權(quán)，有效期10年，承授人將有權(quán) 利以行權(quán)價(jià)每股1.90港元認(rèn)購。

 

這次期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃共惠及國美高管105人，其中，陳曉2200萬股，王俊洲2000萬股，李俊濤1800萬股，魏秋立1800萬股，孫一丁1300萬股，牟貴先1300萬股，伍建華1000萬股。這是管理層倒戈轉(zhuǎn)向陳曉的關(guān)鍵。

陳曉關(guān)鍵時(shí)刻合縱連橫的本事不是第一次表現(xiàn)出來。永樂香港上市之后與摩根士丹利對(duì)賭失敗，拉大中電器入伙，即是一例。

黃燕虹在采訪回復(fù)中稱，陳曉主導(dǎo)的國美董事會(huì)在高層實(shí)施股權(quán)計(jì)劃沒有征詢過黃光裕的作為創(chuàng)始人和大股東的個(gè)人意見。

據(jù)稱大股東黃光裕通過律師帶話后，堅(jiān)決反對(duì)以陳曉為董事局主席的董事會(huì)通過這個(gè)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，因?yàn)槠跈?quán)分配的方案，他認(rèn)為自己完全被排除在外，不是由老板切分期權(quán)，而是由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的董事會(huì)去切分。

但國美電器副總裁孫一丁對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》稱，期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授出的程序沒有任何問題，不需要提請(qǐng)股東大會(huì)或者大股東批準(zhǔn)。

股票期權(quán)計(jì)劃無疑是對(duì)黃光裕的一次重大打擊。這個(gè)時(shí)候，包括黃光裕入獄后代表他簽字的王俊洲、魏秋立，黃光裕時(shí)代一手培養(yǎng)起來的管理層心態(tài)發(fā)生了根本性的變化。

“從2008年11月黃總出事，一直到今天，董事會(huì)和管理層做一切事情的出發(fā)點(diǎn)都是為了公司全體股東好，而清除貝恩董事，所有的股東利益都要受損?！眹离娖鞲笨偛媚操F先說。

但這些管理層是不是真正堅(jiān)決地站在陳曉那邊并不好說，其中的一部分或許只是出于無奈。一位接近黃光裕的知情人士透露，在對(duì)選派貝恩董事進(jìn)入董事會(huì)表決之前，黃家之前與一位董事會(huì)的高管做了溝通，他稱絕對(duì)不會(huì)做對(duì)不起老板的事情，自己很痛苦，甚至不想擔(dān)任現(xiàn)職。

但是，他們現(xiàn)在多數(shù)都已表態(tài)支持現(xiàn)任董事會(huì)、管理層。

副總裁孫一丁加入國美已經(jīng)有十年，他加盟國美之初，國美在全國只有12家門店，今天，國美集團(tuán)已經(jīng)擁有1200家門店，同樣是國美創(chuàng)業(yè)期就一直跟隨黃光裕的老員工之一。

但孫一丁顯然并不認(rèn)同黃現(xiàn)在的動(dòng)作?！按蠊蓶|的目的非常明確，就是要把公司的發(fā)展和他的個(gè)人私利完全地捆綁在一起?！?/P>

唯一一個(gè)始終貫徹黃光裕意志的席位只剩下長(zhǎng) 駐香港處理上市公司事務(wù)的伍建華。在黃光裕案一審檢方提供的證據(jù)中，伍建華的證詞顯示，他一直是黃光裕在澳門賭場(chǎng)的代理人，黃光裕在澳門賭場(chǎng)，輸了都寫 “伍生”的欠條，黃光裕對(duì)他一直非常信任。2010年5月11日的全體股東大會(huì)上，大股東對(duì)貝恩3名董事的否決投票，就是由伍建華代表發(fā)起。

在國美的管理層看來，大股東要求改組董事會(huì)的理由并不充分。此前，在8月4日的動(dòng)議中，大股東以現(xiàn)任董事會(huì)及管理團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)不佳為由，要求進(jìn)行董事會(huì)改選。

孫一丁稱，2008年11月事出之后，國美 管理層面對(duì)的是“天崩地裂”的危險(xiǎn)局面。而之后，管理層開始了優(yōu)化調(diào)整的收縮戰(zhàn)略，關(guān)掉部分無效的虧損門店，提高管理精細(xì)化程度，建立以單店利潤(rùn)提升為目 標(biāo)的考核機(jī)制，將國美的經(jīng)營戰(zhàn)略由大舉規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理提升單店效益上。

這個(gè)收縮、提升單店收益和利潤(rùn)率的政策在資本市場(chǎng)上收獲了一份好的報(bào)表。數(shù)據(jù)顯示，國美的經(jīng)營狀況從危機(jī)之初很快好轉(zhuǎn)，2009年，凈利潤(rùn)由2008年的10.48億上升至14.09億，同比增長(zhǎng)34.45%，國美的股價(jià)很快由黃光裕被抓時(shí)的每股1.12港元逐步上升到2港元以上，已經(jīng)超過推出期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃定下的1.9港元的行權(quán)價(jià)。

“這個(gè)行業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)還是單店盈利能力的比拼，而不是誰大誰就強(qiáng)。”國美財(cái)務(wù)總監(jiān)方巍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。

這正是大股東黃光裕與陳曉主導(dǎo)的董事會(huì)和管理層對(duì)于國美未來發(fā)展戰(zhàn)略的分歧。

在黃光裕給國美董事會(huì)的要求撤掉陳曉董事局 主席一職的原因中，黃光裕認(rèn)為，陳曉主導(dǎo)的董事會(huì)，近兩年來推行的提升單店效率，放緩開新店步伐的戰(zhàn)略要為國美的增速放緩負(fù)責(zé)。在2009年年報(bào)中，盡管 凈利潤(rùn)同比增幅高達(dá)34.45%，但是銷售額426億，相對(duì)上年減少了7.02%，這是國美自創(chuàng)辦以來，第一次銷售額負(fù)增長(zhǎng)。黃光裕主政時(shí)期，一直奉行的 是高速擴(kuò)張，迅速做大做強(qiáng)，等規(guī)模大到完全壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，再提升經(jīng)營效率的戰(zhàn)略。