馬云指出的9月25日,馬云在第三屆全國(guó)青年企業(yè)家峰會(huì)發(fā)言:“我們?nèi)绻蛔尮と斯べY高起來(lái),我相信我們的產(chǎn)品是不會(huì)好起來(lái)的。所以我想,我們一定不是靠成本的角度,不,而是創(chuàng)造價(jià)值,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價(jià)值,幫當(dāng)?shù)厝ゼ{稅,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè),只有這樣,我們才有全球化的資格?!?nbsp; 年底跳槽潮來(lái)臨,馬云這番話可以說(shuō)讓工薪階層看到了希望。 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò),員工離職無(wú)非是兩個(gè)原因,錢(qián)沒(méi)給夠,心委屈了。 他曾經(jīng)在演講中替工薪階層抱不平,他發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是經(jīng)常給高管加工資,但是中國(guó)企業(yè)一定要給普通員工加工資。 理由是什么呢?馬云繼續(xù)解釋道,給高管們加個(gè)三五萬(wàn),相對(duì)于他們百萬(wàn)的年薪來(lái)說(shuō)根本不算什么,大家都不會(huì)在乎。而如果給普通員工漲個(gè)三五千,極大鼓舞了士氣。馬云認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的就是士氣。 說(shuō)得太對(duì)了! 高管薪資過(guò)高,德不配位 根據(jù)權(quán)威報(bào)告顯示,全球一個(gè)現(xiàn)象:薪酬差距最大的國(guó)家是中國(guó),高管收入是普通員工的12.7倍。 除此之外,還有當(dāng)公司業(yè)績(jī)上升時(shí),高管薪資漲幅明顯比普通員工高;但是業(yè)績(jī)下滑時(shí),降薪對(duì)象往往只有普通員工,甚至下崗的也多是普通員工。 每當(dāng)發(fā)布城市平均薪酬數(shù)據(jù)時(shí),不少網(wǎng)友紛紛在論壇吐槽自己的工資“被平均”。其實(shí),員工理解高管拿高薪,但不滿的是那些“高薪低能”的高管。 員工工資其實(shí)與成本不成正比 杰克·韋爾奇說(shuō),工資最高的時(shí)候成本最低。為什么這么說(shuō)呢? 因為花在員工身上的錢(qián),員工會(huì)幫企業(yè)十倍百倍地賺回來(lái)。 話雖然是這么說(shuō),老板真正做到的沒(méi)幾個(gè)人,但是華為任正非卻做到了。任正非只有1%左右的股權(quán),華為員工薪資卻遠(yuǎn)超同行業(yè)水平,華為的員工都不叫員工,叫“奮斗者”。在這個(gè)奮斗者的奮斗下,2017年,華為營(yíng)收預(yù)計(jì)達(dá)6000億。 一家公司的格局,就體現(xiàn)對(duì)待自己的員工的態(tài)度上。我們?nèi)タ紦?jù)那些優(yōu)秀的公司,他們一定主張員工第一,盡量滿足員工的物質(zhì)需求、發(fā)展需求,再去談公司藍(lán)圖,而不是空花大餅。 當(dāng)普通員工都對(duì)公司寒心了、不抱期望了,這家公司也差不多這樣了,就算死不了,也不會(huì)活得更好。 深圳科略教育集團(tuán)有著12年專業(yè)企業(yè)管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具備國(guó)內(nèi)頂尖師資培訓(xùn)力量,在企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)中,總共服務(wù)了近五萬(wàn)家,同時(shí)還提供企業(yè)咨詢問(wèn)診服務(wù),讓企業(yè)管理簡(jiǎn)單化、自動(dòng)化,為企業(yè)節(jié)約成本,降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到降本增效的目的。 |
山西省人力資源社會(huì)保障廳領(lǐng)導(dǎo)蒞臨山西萬(wàn)保人力資源有限公司進(jìn)行授牌儀式并調(diào)研指導(dǎo)工作
在計(jì)算養(yǎng)老金的時(shí)候,有些人會(huì)涉及到視同繳費(fèi)年限的問(wèn)題,那么這個(gè)名詞是什么意思?做什么用的?
農(nóng)村一次性花3萬(wàn)元補(bǔ)繳社保,退休后每月領(lǐng)750元養(yǎng)老金,這種情況其實(shí)是一次性補(bǔ)繳了15年的城鄉(xiāng)居民...