導(dǎo)讀：如果管理者不注重利用和開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，那么公司最有效的一項(xiàng)創(chuàng)造性資產(chǎn)就被浪費(fèi)了。接觸顧客最多、創(chuàng)造價(jià)值最直接的正是員工，公司只要把員工的創(chuàng)造力和潛力與所有的顧客連接在...
“學(xué)習(xí)通常都是循序漸進(jìn)的，要想有突破性成長(zhǎng)，我們需要一種全新的方式。” 作者：詹皮耶羅·彼得里利埃里（Gianpiero Petriglieri），法國(guó)INSEAD商學(xué)院組織行為學(xué)副教授，領(lǐng)導(dǎo)力與職場(chǎng)學(xué)習(xí)...
開(kāi)工大吉！新的一年工作剛剛開(kāi)始！醫(yī)社保也迎來(lái)了6項(xiàng)新變化，涉及單位和個(gè)人切身利益，因?yàn)楦鞯卣呗杂胁煌?，我們均以福建省為例，一起?lái)看！
【理論學(xué)習(xí)】HR如何解決小眾崗位招聘難的問(wèn)題？我是一名美容公司的招聘HR，目前急需招聘一批美甲美容師，但是這種崗位在市面上很小眾，公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道上簡(jiǎn)歷量很少，導(dǎo)致每天到面人員很...
有家世界500強(qiáng)公司進(jìn)行校招時(shí)，收到了許多名校應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷。HR在進(jìn)行第一輪簡(jiǎn)歷篩選時(shí)就發(fā)現(xiàn)，來(lái)自同一個(gè)學(xué)校同一個(gè)班級(jí)的20幾份簡(jiǎn)歷上都寫明自己是學(xué)生會(huì)干部、班長(zhǎng)副班長(zhǎng)——難道這個(gè)班級(jí)人...
有沒(méi)有一些數(shù)據(jù)可以支持這個(gè)觀點(diǎn)？CHO與一號(hào)位風(fēng)格有什么差異？怎樣的HR更可能上臺(tái)階？
工廠的一線工人因不適應(yīng)倒班而紛紛離職，這是讓很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。招聘質(zhì)量低造成的人崗不匹配或?yàn)閱?wèn)題來(lái)源之一。如何提升招聘管理體系，找到匹配崗位的員工，降低員工流失
發(fā)展到一定程度，業(yè)務(wù)范圍分布到全國(guó)各地甚至國(guó)外，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生分公司。 那么，如果要將員工從總公司派到分公司工作，其勞動(dòng)關(guān)系是如何歸屬的？應(yīng)該注意 哪些問(wèn)題呢？
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