您好，我有個職場困惑請教。我是11年應(yīng)屆生，從事房地產(chǎn)。我英文面視進(jìn)公司，入職的職位是商業(yè)地產(chǎn)、國際化、與人打交道，但由于領(lǐng)導(dǎo)顧忌女生多，在沒有溝通的情況下我被直接調(diào)配到現(xiàn)在這個項(xiàng)目助理的崗位，雖然也能學(xué)習(xí)很多，但我的興趣的確不是住宅、資料、瑣事，11年終我獲得了5%比 率的優(yōu)秀新人獎，但我仍需要不斷暗示自己對目前崗位少些抵觸。昨天績效面談，領(lǐng)導(dǎo)明確指出我興趣不在這，鼓勵我離開現(xiàn)在的崗位，從事我感興趣的原崗位，還 許諾給人事和原崗位領(lǐng)導(dǎo)說，提點(diǎn)我也應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會給那位領(lǐng)導(dǎo)說。我很忐忑，如何創(chuàng)造機(jī)會給那位領(lǐng)導(dǎo)說？如果人事找我談話，我需要注意什么？我翅膀還沒硬， 不想搞砸飯碗，請問我該怎么辦？
王鵬（新精英生涯高級職業(yè)規(guī)劃師）：
首先你所遇到的問題在企業(yè)中非常常見。也很正常，所以不必太過緊張。
其次，這樣的問題一定要有技巧的處理好，否則很容易被公司或者部門邊緣化。
具體建議如下：
1. 調(diào)崗其實(shí)是三方會談
如果你已經(jīng)決定要調(diào)崗,一定要有三方的同意：目前所在部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，接收部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，HR人力資源部門的同意。也就是說有人愿意放你走，有人愿意接收你，同時不違反公司HR部門的規(guī)定或者原則。
2.離開的理由一定要正確
提出調(diào)動時要先跟所在部門的領(lǐng)導(dǎo)談，一般談三點(diǎn)內(nèi)容：
1.自己的成長收獲和工作成績。
2.調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢及匹配的部門，如果調(diào)崗會更好的發(fā)揮，對公司的貢獻(xiàn)更大（興趣的原因簡要一提就可以，但不是重點(diǎn)）
3.表態(tài)：如果同意不勝感激，如果因?yàn)楦鞣N原因不同意或者不能調(diào)動，自己也一定會積極努力認(rèn)真的工作。
3.憑什么要你：因?yàn)橛杏茫?span lang="EN-US">
及時的收集要去部門的信息，例如，近期有沒有什么新項(xiàng)目上馬，或者哪個地方特別需要人手的。根據(jù)信息給自己做一個SWOT分 析。然后先給想去部門的領(lǐng)導(dǎo)寫一封郵件，里面簡述你對新項(xiàng)目或者某些工作的思考，同時表明自己在目前的部門里工作優(yōu)勢有哪些可以與新項(xiàng)目或者要去的部門互 補(bǔ)。目的就一個：讓對方意識到你的價值，企業(yè)里沒人會為你的興趣買單，只會為你的能力買單。如果對方部門肯接收你，那原因只可能有一個：你有用！對方是不 是特別想讓你過去，決定因素也只有一個：你有多大用！在郵件最后表明自己很想去對方的部門工作，（同時，一定要說明已經(jīng)跟現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)就這個問題正式談過并 達(dá)成共識——他同意）結(jié)尾表示感謝并要求能否進(jìn)行一次面談。
4.HR的意見很重要
兩邊都談完之后，一定要給HR寫郵件（注意在這個過程中千萬不要忽視HR的存在，很多職場小白以為只要兩邊部門的老大同意就沒問題了。殊不知最后都是卡在HR那里。因?yàn)?span lang="EN-US">HR要考慮公司的內(nèi)部平衡，比如：如果給你調(diào)崗的話其他人會不會接踵而來，還有可能工作時間待遇不一樣，怎么平衡。這些都是HR要考慮的。如果你提前沒有和HR達(dá)成共識，往往會在最后一步功敗垂成）給HR的郵件態(tài)度一定要好，絕不是告知的態(tài)度而是咨詢的態(tài)度。內(nèi)容很簡單：簡述調(diào)動的原因，比如項(xiàng)目需要。然后說兩邊的態(tài)度——都同意你去。最后要求同HR就這個問題面談一次，希望得到HR的支持和指導(dǎo)。
總結(jié)：總的來說調(diào)崗本身看起來很簡單，但是操作起來是比較麻煩的。里面要考慮的因素很多。強(qiáng)烈建議大家先從郵件開始，因?yàn)樵陲@得你很職業(yè)的同時能給每次面談都留出緩沖，讓對方有充分的時間準(zhǔn)備。
