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一個(gè)成功的薪酬設(shè)計(jì)必須要包括薪酬調(diào)查，筆者總結(jié)出企業(yè)要想做好薪酬設(shè)計(jì)工作，必須要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一、公平

　　公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個(gè)重要原則，因?yàn)檫@是一個(gè)心理原則，也是一個(gè)感受原則。

　　二、競爭

　　企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會(huì)流失。

　　三、激勵(lì)

　　對一般企業(yè)來說，通過薪酬激勵(lì)來激發(fā)員工的責(zé)任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度對員工的激勵(lì)是最持久也是最根本的激勵(lì)，因?yàn)檫@很好的解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。

　　四、戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　合理的薪酬制度有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析。要分析復(fù)仇因素中哪些因素相對重要，哪些因素相對次要，并賦予這些因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定個(gè)崗位價(jià)值的大小。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)能較好的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

　　在企業(yè)薪酬管理中，薪酬設(shè)計(jì)無疑的非常重要的，它不僅關(guān)系到員工的薪酬分配，而且還影響著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。