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把人力資源從“輕資產(chǎn)”變“重武器”

萬(wàn)保人力資源   2011-07-06   瀏覽量：1028

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上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司在上證大廈里租了七層辦公樓，落地玻璃窗將陸家嘴繁華市景引入室內(nèi)，員工們坐著按照自己習(xí)慣喜好設(shè)計(jì)的專利辦公桌椅，用著纖薄時(shí)尚的LED臺(tái)燈……
    
    這樣的環(huán)境著實(shí)不錯(cuò)，聯(lián)創(chuàng)公司董事長(zhǎng)薄曦卻一再說(shuō)，人多地少，每人只有一個(gè)小小格子間，辦公條件太糟糕。作為白手起家的創(chuàng)業(yè)者，薄曦說(shuō)的不是客套話，正因?yàn)楦叨戎匾晢T工感受，創(chuàng)造環(huán)境尊重和鼓勵(lì)員工銳意進(jìn)取，聯(lián)創(chuàng)找到了創(chuàng)意企業(yè)的制勝法寶：把人力資源這項(xiàng)“輕資產(chǎn)”變成“重武器”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，以純?cè)O(shè)計(jì)收入計(jì)算，十年躋身全球十強(qiáng)之列。
    
內(nèi)部薦才介紹人有獎(jiǎng)
    
    聯(lián)創(chuàng)辦公室入口處貼著一張海報(bào)，員工成功推薦親朋好友入職，不僅不會(huì)被貼上裙帶關(guān)系、任人唯親的黑標(biāo)簽，相反能得到500至3000元獎(jiǎng)勵(lì)。聯(lián)創(chuàng)有28個(gè)優(yōu)秀外籍設(shè)計(jì)師，其中一些就是先入職的員工參加外籍建筑師聚會(huì)認(rèn)識(shí)后介紹進(jìn)來(lái)的，按照錄用級(jí)別不同，介紹人都領(lǐng)到了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
    
    2008年，兩名美國(guó)設(shè)計(jì)師剛來(lái)公司就碰上全球金融風(fēng)暴，聯(lián)創(chuàng)也受到影響。他們按照老思路悲觀猜測(cè)，自己鐵定要被炒掉了。出乎意料的是，整個(gè)2008年，幾百名員工中只有兩人因個(gè)人原因離職。近幾年，國(guó)外設(shè)計(jì)師看中國(guó)內(nèi)這個(gè)全球最大的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)紛紛來(lái)找機(jī)會(huì)，卻發(fā)現(xiàn)留下來(lái)并不容易。聯(lián)創(chuàng)之所以成為國(guó)內(nèi)聘請(qǐng)外籍員工人數(shù)最多的建筑設(shè)計(jì)公司，靠的就是對(duì)人才的尊重以及由此產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力。
    
鼓勵(lì)文化融合推動(dòng)創(chuàng)新
    
    在聯(lián)創(chuàng)，外籍設(shè)計(jì)師和本地設(shè)計(jì)師同工同酬，發(fā)揮了獨(dú)特作用，促進(jìn)了文化融合，碰擦出更多火花。比如做半年期項(xiàng)目計(jì)劃，中國(guó)設(shè)計(jì)師較粗放，最多明確到每周進(jìn)度，在國(guó)外獨(dú)立開(kāi)過(guò)事務(wù)所的“洋和尚”卻很精細(xì)，細(xì)致到每天做些什么事，這讓本地設(shè)計(jì)師看到了工作專業(yè)程度和效率上的差別。
    
    更重要的是，中外建筑文化的碰撞帶來(lái)很多設(shè)計(jì)上的進(jìn)步。比如來(lái)自德國(guó)的設(shè)計(jì)師很重視利用“無(wú)添加”的傳統(tǒng)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)綠色建筑低碳節(jié)能效果，在無(wú)錫行政中心大樓設(shè)計(jì)中，他就采用了板式建筑一側(cè)低開(kāi)氣窗，一側(cè)高開(kāi)氣窗的方式，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)冷熱空氣循環(huán)，春秋兩季不開(kāi)空調(diào)也能為辦公樓引入徐徐清風(fēng)。
    
員工為客戶服務(wù)老板為員工服務(wù)
    
    高級(jí)建筑師薄曦如今已很少親自操刀，70%的精力投入人力資源管理上，每天都與員工溝通傾聽(tīng)心聲。有員工提出，企業(yè)要求員工為客戶服務(wù)，那誰(shuí)來(lái)為員工服務(wù)？聯(lián)創(chuàng)的答案是：“老板為員工服務(wù)！”
    
    聯(lián)創(chuàng)現(xiàn)有1000名員工，這個(gè)月將新招200名大學(xué)畢業(yè)生，“十二五”期間將達(dá)2500人。年輕人的蝸居問(wèn)題讓聯(lián)創(chuàng)人想出了“聯(lián)創(chuàng)公社”計(jì)劃，希望利用自身特長(zhǎng)，改造現(xiàn)有廢棄廠房成為介于酒店和員工宿舍之間的居住者自建公寓，由公司聘請(qǐng)專人管理服務(wù)，解決青年員工的后顧之憂。同時(shí)，聯(lián)創(chuàng)還設(shè)想招聘幾個(gè)專職“跑腿員”，讓他們?yōu)楣ぷ鞣泵Φ膯T工代辦看病排隊(duì)、接送孩子上學(xué)等瑣事，增加他們的歸屬感，在聯(lián)創(chuàng)找到大家庭的感覺(jué)，一起創(chuàng)造更好未來(lái)。本報(bào)記者  孫云

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